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5 Seiten, PDF-E-Book
Erschienen: März 2026
Bestell-Nr.: 1033192
https://doi.org/10.30820/1431-7168-2026-1-53
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Hans-Werner Bormann
Was sollte man können, um Organisationen zu beraten? (PDF)
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Erfolgreiche Organisationsberatung erfordert mehr als Methodenwissen – sie basiert auf systemischem Denken, fundierter Selbsterkenntnis, organisationalem Verständnis und der Fähigkeit, soziale Dynamiken wirksam zu gestalten. Wer Organisationen wirksam beraten will, braucht also mehr als Tools: Entscheidend ist ein systemisches Verständnis von Organisation, die Fähigkeit zur Selbstreflexion, sowie praktische Kompetenz in Veränderungsarbeit mit Gruppen, Führungskräften und Systemen.
Abstract:
Successful organisational consulting requires more than methodological knowledge – it is based on systemic thinking, sound self-awareness, organisational understanding and the ability to effectively shape social dynamics. Anyone who wants to advise organisations effectively needs more than just tools: a systemic understanding of organisation, the ability to reflect on oneself and practical expertise in change work with groups, managers and systems are crucial.
Abstract:
Successful organisational consulting requires more than methodological knowledge – it is based on systemic thinking, sound self-awareness, organisational understanding and the ability to effectively shape social dynamics. Anyone who wants to advise organisations effectively needs more than just tools: a systemic understanding of organisation, the ability to reflect on oneself and practical expertise in change work with groups, managers and systems are crucial.
Peter Altvater, Robert Erlinghagen & Ronny Jahn S. 2Editorial (PDF)
Ewald E. KrainzS. 3–10Über den gruppendynamischen Zugang zur Organisationsberatung (PDF)
Judith MusterS. 11–14Zur menschenfreundlicheren Organisation - durch weniger Mensch im Mittelpunkt (PDF)
Nicola Wreford-HowardS. 15–19Ein psychodynamischer Blick auf die Organisationsberatung (PDF)
Andreas Nolten & Ronny Jahn S. 20–28Managementkennzahlen in der Beratungspraxis (PDF)
Peter AltvaterS. 29–31Mikropolitische Überlegungen zu Macht und Einfluss in Organisationen (PDF)
Susanne GölitzerS. 32Perspektive Führungskraft (PDF)
Drei Fragen an eine SchulleiterinAnnette Mulkau & Robert Erlinghagen S. 33–38Supervision - Coaching - Organisationsberatung (PDF)
Positionierung des Vorstands der DGSvMaren Cordes & Ansgar Münsterjohann S. 39–43In Verantwortung für die Organisation (PDF)
Wie aus einer Teamsupervision eine Organisationsberatung wirdRobert ErlinghagenS. 44–47Organisationsberatung braucht Struktur (PDF)
Guido BeckeS. 48–52Anlässe für Organisationsberatung - soziologisch betrachtet (PDF)
Hans-Werner BormannS. 53–57Was sollte man können, um Organisationen zu beraten? (PDF)
Peter AltvaterS. 58–59Darstellung und kritische Reflexion gängiger Formate der Organisationsberatung (PDF)
Rudolf HeltzelS. 60–64Die Organisationsberatung des Supervisors (PDF)
Reinhard VölzkeS. 65–67»Ich setze darauf, dass der Einzelne ein Potenzial bleibt« (PDF)
Interview mit Ines GeipelEdeltrud Freitag-Becker, Jan Lohl & Magdalena Tauber S. 68–70Organisationsbeobachtung - eine diagnostische Methode (PDF)
Ronny JahnS. 71–72Erfahrungsgesättigte, nüchtern bis zynische Markierungen eines manchmal ratlosen (Organisations-)Beraters (PDF)
Andreas BuderusS. 73–80Wenn der Konflikt das System hat (PDF)
Organisationsberatung in kommunalen MöglichkeitsräumenSebastian WeinertS. 81–83Rezension von: Stefan Kühl (2025). Führung und Gefolgschaft (PDF)
Robert ErlinghagenS. 84Rezension von: Ayn Rand (2007). The Fountainhead (PDF)
Robert ErlinghagenS. 85Rezension von: Carolin Amlinger & Oliver Nachtwey (2025). Zerstörungslust (PDF)
Robert ErlinghagenS. 85Rezension von: Hans Rusinek (2023). Work-Survive-Balance (PDF)
Ewald E. KrainzS. 3–10Über den gruppendynamischen Zugang zur Organisationsberatung (PDF)
Judith MusterS. 11–14Zur menschenfreundlicheren Organisation - durch weniger Mensch im Mittelpunkt (PDF)
Nicola Wreford-HowardS. 15–19Ein psychodynamischer Blick auf die Organisationsberatung (PDF)
Andreas Nolten & Ronny Jahn S. 20–28Managementkennzahlen in der Beratungspraxis (PDF)
Peter AltvaterS. 29–31Mikropolitische Überlegungen zu Macht und Einfluss in Organisationen (PDF)
Susanne GölitzerS. 32Perspektive Führungskraft (PDF)
Drei Fragen an eine SchulleiterinAnnette Mulkau & Robert Erlinghagen S. 33–38Supervision - Coaching - Organisationsberatung (PDF)
Positionierung des Vorstands der DGSvMaren Cordes & Ansgar Münsterjohann S. 39–43In Verantwortung für die Organisation (PDF)
Wie aus einer Teamsupervision eine Organisationsberatung wirdRobert ErlinghagenS. 44–47Organisationsberatung braucht Struktur (PDF)
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Rudolf HeltzelS. 60–64Die Organisationsberatung des Supervisors (PDF)
Reinhard VölzkeS. 65–67»Ich setze darauf, dass der Einzelne ein Potenzial bleibt« (PDF)
Interview mit Ines GeipelEdeltrud Freitag-Becker, Jan Lohl & Magdalena Tauber S. 68–70Organisationsbeobachtung - eine diagnostische Methode (PDF)
Ronny JahnS. 71–72Erfahrungsgesättigte, nüchtern bis zynische Markierungen eines manchmal ratlosen (Organisations-)Beraters (PDF)
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Organisationsberatung in kommunalen MöglichkeitsräumenSebastian WeinertS. 81–83Rezension von: Stefan Kühl (2025). Führung und Gefolgschaft (PDF)
Robert ErlinghagenS. 84Rezension von: Ayn Rand (2007). The Fountainhead (PDF)
Robert ErlinghagenS. 85Rezension von: Carolin Amlinger & Oliver Nachtwey (2025). Zerstörungslust (PDF)
Robert ErlinghagenS. 85Rezension von: Hans Rusinek (2023). Work-Survive-Balance (PDF)